预知产品价值

建立“项目全周期运营管理体系”,解决房企投资拓展(拿地投资阶段)、建设销售(生产销售阶段)、交付结案(交付总结阶段)面临的问题

投资拓展(拿地投资阶段)

  • 如何快速研判土地价值,高效跟进?
  • 如何实现土地货值、成本、利润、现金流与经营指标的精细化测算?
  • 如何在土地竞拍环节快速进行地价、售价敏感分析,竞价举牌有底气?

算到

建设销售(生产销售阶段)

  • 如何高效协同制定项目运营目标责任书、利润分配责任书、盈利规划目标书?
  • 如何基于全盘目标科学制定年度经营计划?
  • 如何让项目总,城市总,老板随时随地掌握项目/公司最新经营指标偏差与年度目标达成情况?
  • 如何让业务管线具备项目经营能力,以经营结果倒逼业务提升与多部门高效协同?公司最新经营指标偏差与年度目标达成情况?

做到

交付结案(交付总结阶段)

  • 如何让公司运营经验、管理动作与标准等实现沉淀与复用?
  • 如何让公司运营体系快速落地,以项目为中心,实现“算到、做到、赚到“的项目全周期数字化运营管理?

赚到

项目全周期运营管理体系

  • 拿地投资评估与高效决策
  • 跨区域多项目全盘与年度目标的制定、执行与动态管理
  • 关键业务决策支撑(以经营结果预测为决策依据)
  • 项目全周期、全指标数字化跟踪、分析、预警、预测与决策
  • 全公司全项目资金平衡预测与动态分析
  • 项目主数据的统一、规范与集中管理
  • 投资、运营体系的建设、完善与落地生根
  • 围绕战略目标,以经营结果为抓手实现业务联动与高效运营,最终实现公司战略

项目全周期运营管理模型

拿地
投资
生产
销售
交付
总结
管理模型
土地投资/决策会
规划设计/施工图/启动会
建设施工/封顶预售/竣工/交房/运营会
清盘/结案/复盘会

业务场景·聚焦项目运营四大核心场景

土地投资

  • 静态评估:快速筛选海量待跟进的土地
  • 动态评估:精细化评估跟进的土地资源
  • 敏感分析:地价售价分析助力投资决策

经营目标

  • 全盘目标:多部门协同项目全盘经营指标制定与操盘推演
  • 年度目标:以项目全盘目标为基准分解年度执行目标

执行跟踪

  • 业务填报:业务管线数据快速录入与审批(支持第三方打通)
  • 填报监控:数据及时性、完整性巡检、监控与跟踪
  • 版本管理:按需拍照动态经营计划执行情况

数字决策

  • 全盘分析:跟踪核心经营指标全周期变化趋势
  • 年度分析:跟踪年度经营目标执行偏差与达成
  • 决策分析:动态评估售价成本等关键决策影响

申请体验

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城市合伙人

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三大亮点

资源共享
(市场、客户、品牌)
产品共享
(咨询、软件、服务)
资本共享
(股权、上市、回购)

六大支持

业务培训

专业的员工培训及业务支持

售前支持

专业的解决方案制定及商务支持

平台支持

先进的自研开发平台及技术支持

产品支持

智慧的高价值产品及需求落地支持

实施支持

科学的实施方法论及交付、运维支持

客户支持

智能的全渠道营销系统及客户关系支持

合作概述

1合作资格

有志于在地产行业长远发展的企业、个人

2合作形式

一个合作伙伴可合作多个授权点

3合作年限

3年。到期续约同等条件下优先续约;
视双方意愿按公允价值收购股权

4合作区域

北京、上海、深圳、广州暂不开放;
省会城市一个授权点;
非省会城市三个授权点

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